Проблемы:
1. Отсутствие маркетинговой стратегии.
2. Проблема с наймом команды.
3. Непонимание математики собственного бизнеса.

Решения:
1. Осознание ценности маркетинговых инструментов.
2. Рост команды через понимание необходимости делегирования.
3. Обоснование через орг. схему ценности распределения зон ответственности.

Результат:
Лидер рынка по строительству частных домов.

Количество сессий: 12.

Проблемы:
1. Неудовлетворённость текущим положением в карьере, при занимании высокой должности.
2. Финансовая нестабильность

Решения:
1. Выявление сильных личностных и профессиональных сторон.
2. Адекватная оценка собственных компетенций.
3. Постановка целей и движение к результату.

Результат:
Предприниматель с развивающимся маркетинговым агентством.

Количество сессий: 12.

Проблемы:
1. Неудовлетворённость заработной платой.
2. Недовольство скоростью развития компании.
3. Непринятие собственных успехов и результатов.

Решения:
1. Работа с самооценкой: осознание собственной ценности.
2. Работа над долгосрочной стратегией компании.

Результат:
Рост дохода на 20%.

Количество сессий: 6.

Проблемы:
1. Низкая эффективность команды.
2. Отсутствие миссии и стратегических целей.

Решения:
1. Стратегическая сессия.
2. Осознание миссии и ключевых продуктов компании.
3.Постановка стратегических целей.
4. Помощь в разработке мотивации ключевым сотрудникам.

Результат:
Внедрена миссия и новая система мотивации. Команда сплочена вокруг миссии.

Количество сессий: 6.

Проблемы:
1. Поиск предназначения.
2. Неудовлетворённость собой и доходом.
3. Отсутствие чёткого плана действий.

Решения:
1. Осознание собственной миссии.
2. Работа над самооценкой и ограничивающими убеждениями.

Результат:
Топ-менеджер крупного застройщика в Москве.

Количество сессий: 10.

Проблемы:
1. Затяжной поиск (более года) инвестиций на открытие филиалов бизнеса.

Решения:
1. Конкретизация цели.
2. Разработка тактического плана действий «шаг за шагом» на 5 лет.

Результат:
Успешная реализация разработанной стратегии

Количество сессий: 4.